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Administración de Riegos en Proyectos |
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 El proceso de administración de riesgos no necesariamente tiene que ser complicado ni debe requerir mucha dedicación de tiempo para que sea efectivo. Siguiendo un enfoque sencillo y probado de siete pasos al inicio del proyecto, el equipo puede reducir las sorpresas y estar mejor preparado para responder cuando ocurra el evento de riesgo.
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¿Está preparado para una nueva solución de ERP? |
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 Por David A. Kelly
Con más opciones y mejores precios de los proveedores, suele resultar más sencillo adquirir sistemas que satisfagan las necesidades de negocio en constante evolución en vez de desarrollar sistemas propios.
Evalúe sus sistemas actuales para comprobar si son compatibles con las tecnologías web y móviles en auge, y asegúrese de entender la guía básica de tecnología de su proveedor.
Evalúe detenidamente los conocimientos del personal de IT, en concreto lo que se refiere a su capacidad para adoptar una nueva arquitectura. ¿Puede subcontratar o contratar a personal para cubrir los huecos?
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 En la actualidad, se asume el concepto de PROYECTO como la combinación de recursos de todo tipo reunidos en una organización temporal, con el fin de conseguir un propósito determinado. Sobre esta base, aparece la necesidad de optimizar el uso de los recursos para conseguir dicho propósito, en un contexto de máxima eficiencia, que es equivalente a la obtención de un beneficio. Este proceso de optimización es la Gerencia Integrada de Proyecto o “Project Management”, como se le denomina universalmente.
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El Consultor: Un Médico De Empresas |
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Por Antonio Manterola B.
EXTRAIDO DE DIARIOPYME
Los empresarios podrán argumentar que no hay nadie que sepa mejor que ellos lo que pasa dentro de sus empresas, en sus negocios y con su gente. Pero una persona sin instrucción médica no debiera autorecetarse ni comprar los remedios que le dieron al vecino.
¿Por qué una empresa tendría que contratar servicios de consultoría en primer lugar?
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